Veränderung im Team
Unterüberschrift zum Bereich Zielgruppe: Team
„Ein Team ist eine Gruppe von Menschen die aufeinander angewiesen ist ein gemeinsames Ziel zu erreichen.“ Arie de Geus
Wer genau ist Teil dieser Gruppe? Was genau ist das Ziel? Wie sind wir voneinader abhängig in der Zielerreichung? Mit welchen Kompetenzen und Rollen? Ein Team, das diese (und noch weitere ) für sich klärt kommt nicht umhin sich zu entwickeln, seine Kultur, Struktur und Prozesse voranzubringen im Sinne des Ganzen. Der Weg kann über ein Training, ein Coaching, Supervision, Teamberatung angestoßen werden. Das hängt von den Gegebenheiten der Organisation ab. In einem erstgespräch klären wir unter anderem diese Frage gemeinsam.
Zwischenüberschrift
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Einzigartige Teamsituationen erfordern unterschiedliche Settings
Unsere Angebote richten sich an Menschen, die bereit sind, sich in den Mittelpunkt der Veränderung zu stellen. Unser Angebot ist darauf ausgerichtet, Menschen, ihre Themen und Potentiale miteinander zu verbinden, gegenseitiges Verstehen zu vermehren um bestmögliche Zukünfte für Mensch, Team, Organisation, Gesellschaft und der Erde zu ermöglichen.
Teamentwicklung
… ist entscheidend für effektive Zusammenarbeit. Dabei werden Kommunikation, Vertrauen und Fähigkeiten verbessert, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Es erfordert Engagement und Zeit, führt aber zu gesteigerter Effektivität und Motivation.
Teamberatung
… ist ein Beratungsprozess, bei dem ein externer Berater ein Team bei der Lösung von Problemen oder der Entwicklung von Strategien unterstützt. Ziel ist es, die Effektivität und Leistungsfähigkeit des Teams zu verbessern..
Supervision ist ein professionelles Beratungsangebot für Menschen in helfenden Berufen. Ziel ist die Reflexion und Verbesserung der Arbeitspraxis sowie die Unterstützung der persönlichen und beruflichen Entwicklung
Projektbegleitung
Kurzes Statement zum gewünschten Ziel
Training
Training ist der Schlüssel zur Verbesserung der Fähigkeiten und Kompetenzen.
Blogbeitrag zum Thema
Hinter jedem strukturellen Konflikt versteckt sich eine bisher verschlossene Zukunft. Wenn wir Konflikte vermeiden, verschließen wir auch den Weg für Innovation und die Zukunft.
Beispiele aus unserer Arbeit
Hier zeigen wir Beispiele aus unserer Arbeit die Fragestellungen mit Methoden verbinden.
Open Space
Oder sollte der Titel eher heißen, gemeinsam an dringlichem Thema arbeiten und Maßnahmen genieren.
Co-Creation-Workshop
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Meetingbegleitung Online
Stellt Visualisieren bei einem Onlineformat in den Vordergrund
Konferenzen
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Konfliktmoderation
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Projektbegleitung
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Ansprechpartnerin
Nicole Hackenberg
Dipl-Psychologin
+49 (0) 160 – 97 38 00 80
n.hackenberg@k-now-how.de
Der 1. Schritt in die gemeinsame Arbeit.
k-now-how. Organisationsentwicklung
Büroadresse
Ort
+22 140 006 754
info@k-now-how.de